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5月26日，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司召開(kāi)2022年內審末次會(huì )議及總監例會(huì )。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳越出席會(huì )議并講話(huà)。副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、全體總監及公司相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+視頻會(huì )議”的形式，由副總經(jīng)理荀宏華主持。副總經(jīng)理荀宏華首先在此次會(huì )議中針對《2022年內部審核情況報告》，《2022年度內審檢查情況匯總》，《2022年度內審開(kāi)具的觀(guān)察項、不合格項匯報》等情況做出了總結。荀總在講話(huà)中指出：經(jīng)過(guò)本次內審考核組一致認為公司“三標一體”管理體系文件是充分的、適宜的、體系運行是有效的。但是生命最寶貴，安全大于天，各部門(mén)負責人要深挖問(wèn)題根源，深入檢視剖析，切實(shí)采取有效措施，堅決防范和遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生；樹(shù)牢安全發(fā)展理念，積極落實(shí)嚴防嚴控機制，扎實(shí)開(kāi)展各項安全管理工作，持續提升安全管理水平，全力確保工程項目建設局面平穩有序。副總經(jīng)理高瑞軍對各部門(mén)負責人內審情況進(jìn)行點(diǎn)評并提出工作要求。他強調，各位總監要強化管理，扎實(shí)開(kāi)展各項安全管理工作，提高標準，務(wù)必做到全員履職，全員盡責，確保各項工作平穩受控，以奔跑的姿態(tài)進(jìn)入下一階段安全建設工作。會(huì )上，董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳越做了總結發(fā)言：各部門(mén)負責人要始終將安全管理放在首位，常抓不懈，牢固樹(shù)立安全意識，把風(fēng)險扼殺在萌芽之中，確保工程項目安全有序地運行。至此，2022年內審末次會(huì )議及總監例會(huì )圓滿(mǎn)結束。守好安全紅線(xiàn)，做好日常管理，將安全建設進(jìn)行到底。宣傳辦公室2022年5月27日
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內蒙古自治區本級政府投資非經(jīng)營(yíng)性項目代建中心走訪(fǎng)考察內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司并召開(kāi)科研課題研討會(huì )議5月10日，內蒙古自治區本級政府投資非經(jīng)營(yíng)性項目代建中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)自治區建中心）到內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司考察，并召開(kāi)科研課題研討會(huì )議。自治區代建中心黨總支書(shū)記、主任王文志、黨總支副書(shū)記董曉東等一行人參會(huì )，公司主要領(lǐng)導參會(huì )，會(huì )議由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平主持。公司董事長(cháng)陳有平首先介紹了雙方與會(huì )人員，并對他們的到訪(fǎng)考察表示熱烈歡迎。與會(huì )雙方觀(guān)看了企業(yè)宣傳片《萬(wàn)和征途》，觀(guān)后，招標、造價(jià)部部長(cháng)楊慧介紹了公司基本概況；質(zhì)安部部長(cháng)張?chǎng)螌Α侗O理履職服務(wù)標準》做特色講解；信息化負責人曹小冬演示了“智慧萬(wàn)和”軟件的操作與標準化使用結合的成果；宣傳辦公室主任劉亞茹介紹了公司的企業(yè)文化以及內刊《萬(wàn)和文苑》，最后由黨支部副書(shū)記張梅同志介紹黨支部的黨建引領(lǐng)非公經(jīng)濟下所做的工作和成果等。對公司做概況了解后，雙方主要針對科研課題的研究展開(kāi)討論。陳總表示萬(wàn)和項管公司自2020年獲批“國家高新技術(shù)企業(yè)”以來(lái)，先后與區內八家高校簽訂了校企合作協(xié)議，校外實(shí)踐教學(xué)基地以及高?！叭f(wàn)和班”定向培養班等先后落成，并與內蒙古科技廳合作聯(lián)合高校開(kāi)展科研課題研究，每年投入科研經(jīng)費200余萬(wàn)元。本次我們也將與貴方共同建設國際蒙醫院項目為契機，在國際蒙醫院項目上實(shí)踐研究?jì)傻饺齻€(gè)有特色，落成后可以服務(wù)現場(chǎng)工作，切實(shí)解決項目管理及施工技術(shù)上的科研課題，后續會(huì )針對選題，立項、報批等關(guān)鍵工作上進(jìn)行具體深入的討論。自治區代建中心王文志主任表示，這次來(lái)到萬(wàn)和項管公司深受感觸，在如此嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)不僅能夠保持業(yè)務(wù)而且能夠穩固基礎做大做強，這體現了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在二十多年扎實(shí)積累下的強大基礎，同時(shí)也體現了企業(yè)的誠信經(jīng)營(yíng)和強大的社會(huì )責任感。萬(wàn)和項管還是自治區為數不多的“國家高新技術(shù)企業(yè)”，與區內高校的產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)展的如火如荼，為后續雙方深入合作開(kāi)展科研課題奠定了基礎。企業(yè)文化和各方面的宣傳工作都做的很用心，尤其是內刊《萬(wàn)和文苑》更是讓人眼前一亮，后緒要深入交流在企業(yè)文化方面共同交流、學(xué)習。黨支部在引領(lǐng)非公經(jīng)濟的發(fā)展上要更加凸顯他的優(yōu)勢，在后續工作中，要提高政治站位，強化責任落實(shí)，將非公黨建工作結合到工作考核中，推動(dòng)履職盡責，堅持黨建引領(lǐng)，為非公經(jīng)濟注入“紅色力量”，全面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2022年5月11日宣傳辦公室
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萬(wàn)和項管“新春杯”攝影大賽報名開(kāi)始啦！為積極營(yíng)造萬(wàn)和項管公司和諧企業(yè)的工作氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，展示公司員工的風(fēng)采，增進(jìn)員工之間的溝通交流，公司特舉辦本次“新春杯”攝影大賽活動(dòng)，具體通知如下：一、主辦部門(mén)：宣傳辦公室二、協(xié)辦部門(mén)：綜合辦公室三、活動(dòng)對象：公司全體員工四、報名時(shí)間：2022年4月7日至2022年4月30日五、作品要求：1、內容：題材不限、積極向上，彰顯正能量；2、作品格式：電子版均為JPG格式，原圖，不可做PS修改，不小于5MB；3、作品名稱(chēng)：姓名＋部門(mén)（項目部）＋作品名，可加作品含義（例：張某，第八項目部，彩云追月）；4、每人可提交1-5個(gè)作品（其中僅選其一作為獲獎作品，若票數相同，則視為同一組作品的一個(gè)獲獎人）。六、參賽方式：所有參賽作品以電子版形式于2022年4月30日（截止時(shí)間）前發(fā)送至指定郵箱（1711637929@qq.com）七、作品評選：將所有作品匿名整理、編號后，依據《評分辦法》由評委會(huì )計分評選。八、結果公布：2022年5月10日（暫定）九、獎項設置：特等獎1名、一等獎1名、二等獎2名、三等獎5名、優(yōu)秀獎10名；十、獎品設置：1、一等獎獎金1000元、二等獎800元、三等獎600元、優(yōu)秀獎300元；2、為所有獲獎人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；3、獲獎作品作為個(gè)人年終考核加分項。十一、獲獎?wù)故荆?、將獲獎作品做成展覽板，展示在公司大廳及照片墻上；2、獲獎作品陸續刊印在內刊《萬(wàn)和文苑》。十二、活動(dòng)總結：將所有作品存檔保存并做活動(dòng)總結。十二、如有疑問(wèn)可致電宣傳辦公室（18148396492）咨詢(xún)。期待你的作品??！宣傳辦公室2022年4月8日
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萬(wàn)和項管公司召開(kāi)2022年度年初安全專(zhuān)項會(huì )議內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司于4月7日，在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)2022年初安全專(zhuān)項會(huì )議。公司主要領(lǐng)導出席會(huì )議。各項目總監參加會(huì )議。本次會(huì )議由高總主持，根據疫情防控要求，采取線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)開(kāi)會(huì )的形式。尚總首先對建設廳關(guān)于做好2022年全區房屋建筑和市政工程開(kāi)工復工工作的具體通知進(jìn)行宣貫和解讀。一、加強項目人員管理，嚴格按照規范要求履職盡責；二、嚴抓各項復工安全檢查，尤其是起重機械的安拆檢查，抓嚴抓實(shí)材料關(guān)、檢測關(guān)、程序關(guān)；三、加強對不良氣候條件的監控和預防工作，北方地區春季大風(fēng)，特別重視工地的塔吊等高處作業(yè)安全措施。四、對近期發(fā)生的安全事故案例以及建設廳的檢查通報向總監進(jìn)行分析，要求在復工檢查和今后的工作中強化、細化管理。荀總指出，做工程首先要“敬畏生命”，本著(zhù)這樣的根本基調加之標準的管理才能為工程項目安全順利的施工保駕護航。本年度我們要從開(kāi)始抓起，做好復工安全檢查及文明施工檢查尤其是市政工程更要加強監管，項目部要做到群防群控，總體落實(shí)。嚴格執行公司標準化、信息化、規范化、制度化、專(zhuān)業(yè)化，并持續做好過(guò)程中的資料管控?？偙O要做好上傳下達的工作，將基層員工與公司緊密聯(lián)系起來(lái)，對公司的政策性文件要認真落實(shí)，讓廣大員工參與到公司的管理中來(lái)，使企業(yè)的管理邁上更高臺階。高總表示安全工作始終都是監理工作的重中之重。各位總監要以身作則，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。公司將繼續推動(dòng)信息化建設，總監要積極配合，嚴格遵守信息化管理制度。加強公司廉政建設工作，由紀檢監察室全面負責對廉潔工作的監督和違紀舉報工作。持續完善員工職稱(chēng)評定工作，大家要做好自身工作，跟進(jìn)評定進(jìn)度，提升自身綜合素質(zhì)，不斷實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)的局面。最后，陳總做重要發(fā)言，陳總表示2021年公司在如此嚴峻的經(jīng)濟形式下經(jīng)受住了考驗，實(shí)現了穩步增長(cháng)和預期目標。2022年公司將根據“五年規劃”繼續加強企業(yè)品牌建設，做大做強工程監理、項目管理、造價(jià)咨詢(xún)、招投標代理，企業(yè)資質(zhì)全面升級?，F階段要加強疫情常態(tài)化防控不松懈；要嚴抓復工安全檢查工作；要充分利用萬(wàn)和管理學(xué)院的平臺不斷提升員工的綜合素質(zhì)；要大力支持企業(yè)文化建設加強公司文化認同感和企業(yè)凝聚力；要建立健全獎勵機制、福利政策；要積極與校企合作單位開(kāi)展科研課題研究，堅持用科學(xué)服務(wù)工作，走科技興企的道路，始終做讓甲方信任，讓員工幸福，讓社會(huì )放心的企業(yè)。宣傳辦公室2022年4月8日
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萬(wàn)和項管公司召開(kāi)2021年度管理評審會(huì )議總監理工程師例會(huì )2021年12月31日下午，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)年度管理評審會(huì )議、總監理工程師例會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇，總經(jīng)理助理朱洪斌出席會(huì )議。公司各部門(mén)負責人，公司總監及員工代表參加會(huì )議。本次會(huì )議由副總經(jīng)理荀宏華主持，采取線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)開(kāi)會(huì )的形式。副總經(jīng)理荀宏華首先說(shuō)明，根據疫情防控要求，公司領(lǐng)導研究決定將管理評審會(huì )與月度總監例會(huì )一起召開(kāi)。年終管理評審會(huì )是總結當年工作情況，安排下一年工作計劃的重要會(huì )議。本次會(huì )議根據公司今年承攬業(yè)務(wù)的類(lèi)型特別安排了總監理工程師趙少華講授《工業(yè)項目監理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析》，依托所監理的“呼和浩特旭陽(yáng)中然能源有限公司360萬(wàn)噸/年焦化及制氫綜合利用”項目實(shí)踐經(jīng)驗，分析工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)。安全專(zhuān)業(yè)監理工程師段永久講授《項目安全管理》，根據外企的科學(xué)管理制度在現有的安全制度上優(yōu)化公司的項目安全管理制度，足以看出公司對質(zhì)量、安全的重視程度。副總經(jīng)理尚志勇匯報了年終“監理現場(chǎng)標準化管理工作評優(yōu)考核問(wèn)題”以及“內審”、“外審”、跟蹤驗證情況。尚總表示工地現場(chǎng)管理仍需加強，尤其是在資料管理方面，特別是偏遠地區要增加技術(shù)指導與檢查頻率，督促整改不合格項，從而提升內業(yè)資料的整體水平。后對“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況”及“三標一體”的貫徹執行做了總結匯報。副總經(jīng)理荀宏華作“監理市場(chǎng)情況分析”報告，主要從：公司年度業(yè)務(wù)目標完成情況；2021年度公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況；法律法規以及市場(chǎng)環(huán)境因素的變化；市場(chǎng)情況調研及競爭情況分析；持續改進(jìn)思路等方面做了詳細的總結匯報。荀總指出要通過(guò)管理評審，進(jìn)一步了解公司目前的自身業(yè)務(wù)能力和監理服務(wù)水平，從而不斷提升公司適應外部市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )需求以及企業(yè)競爭力。最后由董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平就“新融合、新目標、新征程、新步伐”作重要講話(huà)。陳總表示2021年公司在如此嚴峻的經(jīng)濟形式下經(jīng)受住了考驗，實(shí)現了穩步增長(cháng)和預期目標。2022年公司將立足萬(wàn)和項管品牌發(fā)展，建設高效管理團隊；堅持可持續發(fā)展，建設人才輸出型企業(yè)；塑造企業(yè)文化，打造人文企業(yè)；推進(jìn)管理轉型升級，持續提升經(jīng)營(yíng)效益；繼續加強黨支部建設；加強人才隊伍建設，強化人文關(guān)懷。2022年公司將以“造價(jià)、招標、項目管理、管理學(xué)院作為突破口，持續落實(shí)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作，做好員工職稱(chēng)評審及職業(yè)生涯規劃工作，加強人才隊伍建設，強化人文關(guān)懷，打造有向心力和凝聚力的企業(yè)。本次會(huì )議經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的精心策劃和認真準備，取得了圓滿(mǎn)成功。2021已經(jīng)過(guò)去，2022即將開(kāi)啟，新的一年，萬(wàn)和項管人將求真務(wù)實(shí)、頑強拼搏、奮發(fā)努力、攻堅克難，爭取在新的一年再創(chuàng )新輝煌。2022年1月5日宣傳辦公室
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1541萬(wàn)和項管公司恭祝大家新年快樂(lè )精力充沛辭舊歲，載歌載舞迎新年。在這辭舊迎新，舉國同慶的美好時(shí)刻，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司向所有支持公司發(fā)展的事業(yè)伙伴致以最美好的祝福；向與公司休戚與共風(fēng)雨同舟的全體員工致以最衷心的感謝；向始終關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休員工及家屬表示最親切的慰問(wèn)，感謝你們對萬(wàn)和項管公司的信任、支持和厚愛(ài)。2021年注定是令人銘記于心的一年。這一年，是偉大的中國共產(chǎn)黨成立100周年；這一年，我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，全國人民堅定信心、高度自律，誓要打贏(yíng)疫情防控阻擊戰；這一年，公司始終堅持疫情常態(tài)化防控工作不松懈，在市委市政府正確領(lǐng)導下，公司黨支部積極帶領(lǐng)支部黨員，加入呼市全員核酸檢測的志愿服務(wù)中去，彰顯了黨員沖鋒在前，能擔重任的精神品質(zhì)。公司上下加強疫情防控，明確領(lǐng)導責任，確保項目在安全可控的狀態(tài)下運行。過(guò)去的一年，國內經(jīng)濟形勢十分嚴峻，公司領(lǐng)導始終堅持正確的發(fā)展方向，在穩預期，穩增長(cháng)的基礎上資質(zhì)不斷升級，員工素質(zhì)大幅提高，年齡結構優(yōu)化合理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)，圓滿(mǎn)完成了預定目標。萬(wàn)和管理學(xué)院先后進(jìn)行了黨史知識、責任意識、職場(chǎng)禮儀、注冊執業(yè)資格培訓班等專(zhuān)題培訓，科學(xué)謹慎的為員工制定培養計劃以及高標準專(zhuān)業(yè)課程，高度重視員工個(gè)人發(fā)展，積極鼓勵員工考取執業(yè)資格證書(shū)，提升專(zhuān)業(yè)素養。加強與高校的產(chǎn)學(xué)研深化合作，與內蒙古大學(xué)交通學(xué)院，內蒙古工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院等高校簽約校企合作協(xié)議，為更深層次研發(fā)科研課題，解決工程技術(shù)難題，從而更科學(xué)的服務(wù)業(yè)主，更好的回報社會(huì )創(chuàng )造了條件?；仡欉^(guò)去，令人鼓舞，催人奮進(jìn)；展望未來(lái)，藍圖廣闊，重任在肩。2021年，已化作美好的回憶，走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去；回首旅途，勝利的笑容正在展開(kāi)。2022年，將是我們創(chuàng )造夢(mèng)想，揚帆起航的關(guān)鍵之年，本著(zhù)“新融合、新目標、新征程、新突破”的發(fā)展基調，根據公司發(fā)展的“六大目標”，強強聯(lián)合，加強萬(wàn)和品牌策劃與創(chuàng )新，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )事業(yè)。新的一年，我們將昂首闊步，走出一片嶄新的天地。最后，祝福大家：新年快樂(lè )，身體健康，工作順利，平安順遂！內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司二〇二二年一月一日
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項目動(dòng)態(tài)丨萬(wàn)和項管公司領(lǐng)導參加內蒙古國際蒙醫醫院擴建項目開(kāi)工奠基儀式12月22日，內蒙古國際蒙醫醫院擴建項目開(kāi)工奠基儀式在內蒙古自治區呼和浩特市內蒙古國際蒙醫醫院擴建新址隆重舉行。公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平，副總經(jīng)理高瑞軍帶領(lǐng)項目監理團隊參加儀式。內蒙古國際蒙醫醫院擴建項目包括：地上12層，建筑面積43281.61平方米的綜合醫療樓1座；地上5層，建筑面積11758.52平米的兒科全科樓1座；地下2層，建筑面積36034.12平米(其中人防面積22164.46平米的地下建筑1座；以及配套建設的室外硬化鋪裝1047.80平米，綠化741.53平方米，以及室外各種管線(xiàn)及其設施工程。概算總投資：99483.08萬(wàn)，新增床位數818床。其中，綜合醫療樓668床，兒科150床。并配建全科醫生規范化臨床培養基地學(xué)員宿舍160床。作為項目監理單位我們深感責任重大，公司以?xún)让晒艊H蒙醫醫院擴建項目建設目標為核心，組建了一支精干高效、經(jīng)驗成熟的監理團隊。對建設工程質(zhì)量、安全、投資，進(jìn)度進(jìn)行切實(shí)有效的控制，保證達到工程建設目標?，F場(chǎng)工作中將全面執行《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量管理水平，強化過(guò)程質(zhì)量控制，以施工現場(chǎng)為中心，落實(shí)建設單位首要責任及工程參建各方主體質(zhì)量責任。嚴格按照國家規范、標準、設計圖紙和合同要求，本著(zhù)“嚴格監理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監理工作原則，緊緊圍繞工程建設的任務(wù)和目標，牢固樹(shù)立建設工程法規意識、安全意識、質(zhì)量意識、效率意識、合同意識，做好相關(guān)組織協(xié)調工作，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。生逢盛世，當不負盛世。我們將恪守職業(yè)道德，以“誠信守法、科學(xué)管理、以人為本、安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿(mǎn)意、全員環(huán)保、不斷進(jìn)取”的管理方針，以建設一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監理為己任，回報建設單位對我們的信任和支持。相信，在業(yè)主和各主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在施工單位和社會(huì )各界朋友的大力支持下，內蒙古國際蒙醫醫院擴建項目定是能建設成高質(zhì)量的精品工程，更是為民造福的民生工程。2021年12月22日宣傳辦公室
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項目快訊熱烈祝賀我公司監理的呼和浩特旭陽(yáng)中燃能源有限公司360萬(wàn)噸/年焦化及制氫綜合利用項目3號焦爐喜封金頂。呼和浩特旭陽(yáng)中燃能源有限公司360萬(wàn)噸/年焦化及制氫綜合利用項目構建從煤焦化發(fā)展到新材料的綠色低碳、節能環(huán)保、產(chǎn)品高端、智能制造的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。主要建設360萬(wàn)噸/年焦化、100萬(wàn)噸/年化工品及干熄焦余熱發(fā)電節能項目；改造現有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，提升物流運輸能力。項目投產(chǎn)后預計新增銷(xiāo)售收入80億元，吸納就業(yè)1000余人，帶動(dòng)周邊就業(yè)兩萬(wàn)人。萬(wàn)和項管公司承擔本工程的項目監理業(yè)務(wù)，自中標之日起，公司便針對項目特點(diǎn)組建了一支精干高效、經(jīng)驗成熟的監理隊伍。工程開(kāi)工以來(lái)，嚴格按照國家規范、標準、設計圖紙和合同要求，本著(zhù)“嚴格監理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監理工作原則，緊緊圍繞工程建設的任務(wù)和目標，牢固樹(shù)立建設工程法規意識、安全意識、質(zhì)量意識、效率意識、合同意識。嚴格履行監理工作程序，全力以赴做好工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理等工作，認真履行安全監督管理法定職責，做好相關(guān)組織協(xié)調工作，公司領(lǐng)導多次到現場(chǎng)指導檢查工作，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。公司領(lǐng)導檢查焦爐施工過(guò)程工作在現場(chǎng)監理工作中，我公司使用自主研發(fā)的萬(wàn)和項管數字化工程軟件，集項目辦公管理、現場(chǎng)監理作業(yè)、移動(dòng)工作管理三大核心平臺體系全過(guò)程精確管理的先進(jìn)方法，有效提高了對項目得安全、質(zhì)量可控度。3號焦爐的順利封頂，標志著(zhù)筑爐工程取得了階段性勝利，也為開(kāi)啟下一個(gè)新征程——護爐鐵件、大車(chē)安裝等奠定了堅實(shí)基礎。我們也將繼續發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，對重點(diǎn)部位，隱蔽工程進(jìn)行旁站監理，加強監督。對每一道工序、每一項工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴格的把關(guān)，做到事前有計劃，事中有監督，事后有總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。我們將恪守職業(yè)道德，以“誠信守法、科學(xué)管理、以人為本、安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿(mǎn)意、全員環(huán)保、不斷進(jìn)取”的管理方針，以建設一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持。相信，在業(yè)主和各主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在施工單位和社會(huì )各界朋友的大力支持下，呼和浩特旭陽(yáng)中燃能源有限公司360萬(wàn)噸/年焦化及制氫綜合利用項目定是能建設成高質(zhì)量的精品工程，為行業(yè)整合發(fā)展賦能，為區域經(jīng)濟和社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展做出更多更大貢獻。宣傳辦公室2021年12月7日
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