企業(yè)簡(jiǎn)介
發(fā)展回顧
組織架構
榮譽(yù)資質(zhì)
獲獎工程
公司動(dòng)態(tài)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
區域資訊
房屋建筑工程
市政公用工程
全過(guò)程項目管理
招標代理業(yè)務(wù)
造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)
萬(wàn)和做事原則
萬(wàn)和自律條例
萬(wàn)和智慧管理
萬(wàn)和管理學(xué)院
萬(wàn)和全過(guò)程工程咨詢(xún)
黨建新聞
團建動(dòng)態(tài)
工會(huì )信息
萬(wàn)和文苑
企業(yè)文化
萬(wàn)和司歌
萬(wàn)和發(fā)展戰略
萬(wàn)和宏偉藍圖
加入萬(wàn)和
聯(lián)系方式
客戶(hù)反饋
內蒙古萬(wàn)和項目管理有限責任公司2018年度上半年工作總結會(huì )議順利召開(kāi)2018年7月7日，公司順利召開(kāi)了2018年度上半年工作總結會(huì )議。主要內容為：回顧總結上半年工作，安排部署下半年工作。副總經(jīng)理高瑞軍主持會(huì )議。參會(huì )人員副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇作2018年度上半年工作總結副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部、總工辦、項管部及招投標部2018年度上半年的工作內容做了詳細的匯報，指出了上半年工作中的不足，并對下半年的工作計劃進(jìn)行了具體的安排。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇匯報工作公司各部門(mén)負責人匯報專(zhuān)項工作綜合部副部長(cháng)李健枝，對2018年上半年公司辦公室，后勤服務(wù)，人力資源等工作作了匯報。2018年上半年的工作內容進(jìn)行匯報，內容包括：上半年工作總結、工作中存在的問(wèn)題以及下半年的工作計劃。綜合部副部長(cháng)李健枝匯報工作造價(jià)部副部長(cháng)張培鋒對2018年上半年專(zhuān)項工作進(jìn)行了總結匯報。造價(jià)部副部長(cháng)張培鋒匯報工作市場(chǎng)部副部長(cháng)云瑞林按本部門(mén)的實(shí)際情況作出2018年上半年工作總結，報告共有五部分，其中包括：業(yè)務(wù)承攬、投標及合同情況、企業(yè)證書(shū)管理、內外審核工作、下半年內部學(xué)習及工作計劃等。市場(chǎng)部副部長(cháng)云瑞林匯報工作財務(wù)部副部長(cháng)孟繁榮對2018年度上半年工作進(jìn)行總結，并對之后的工作提出建議，詳細講解了2018年發(fā)票報銷(xiāo)及個(gè)稅新規。財務(wù)部副部長(cháng)孟繁榮匯報工作各分公司經(jīng)理匯報工作巴彥淖爾市分公司經(jīng)理孫澎對臨河地區工作情況進(jìn)行匯報。內容包括：在建的5個(gè)項目及1個(gè)前期準備建設項目的基本情況，并表示歡迎公司領(lǐng)導到臨河地區指導、檢查工作。臨河項管部孫澎匯報工作烏蘭察布市分公司經(jīng)理穆利和作2018年上半年工作總結，指出了實(shí)際工作中的不足，并表示會(huì )繼續改進(jìn)。烏蘭察布市分公司穆利和匯報工作副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華作2018年度上半年工作總結副總經(jīng)理荀紅華對2018年度上半年工作進(jìn)行總結，對品牌策劃工作、市場(chǎng)部、造價(jià)部的管理工作做出指導。指出應繼續加強與各個(gè)分公司之間的工作聯(lián)系，并詳細部署了2018年度下半年工作計劃。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華匯報工作副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言副總經(jīng)理高瑞軍在2018年度上半年工作總結會(huì )議中指出，需要不斷加大對分公司的檢查力度。并提出公司整體需要“苦練內功，夯實(shí)基礎，在增強企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)多元化。轉型升級，輸出管理模式，擴大市場(chǎng)份額，根據企業(yè)自身狀況，打造1＋X的工程咨詢(xún)服務(wù)體系。加強員工道德教育，杜絕職業(yè)腐敗現象。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平作會(huì )議總結陳董事長(cháng)首先強調：“開(kāi)會(huì )是為了解決問(wèn)題，而不是為了重復問(wèn)題，我們必須做到“會(huì )而必議，議而必決，決而必行，行而必果”。下一步公司將成立督察組，主要對施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、資料等進(jìn)行檢查。最后陳董事長(cháng)進(jìn)行了總結講話(huà)：回顧過(guò)去半年的工作，我們應該客觀(guān)的認識全公司上下所付出的努力，但也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)本次會(huì )議，希望在所有員工在困難面前以更高的站位，更遠的目光，更高的標準來(lái)要求自己，審視自己。以旺盛的激情和昂揚的斗志，從容應對當前發(fā)展的困難，強化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀(guān)望、無(wú)所作為的思想，主動(dòng)突擊。在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏(yíng)得發(fā)展，在控制發(fā)展中延續發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng )發(fā)展優(yōu)勢。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平作會(huì )議總結
07/12
3662
萬(wàn)和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮——之勤勉務(wù)實(shí)王鶴王鶴，現任內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司第三十七項目監理部總監理工程師代表，作為一名“萬(wàn)和人”，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去五年多了，這期間他始終嚴謹務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地。憑借勤奮刻苦，攻堅克難的工作態(tài)度，以高度飽滿(mǎn)的工作熱情與優(yōu)異的工作成績(jì)贏(yíng)得了建設單位、施工單位與公司領(lǐng)導、同事們的一致好評。忘我工作，勇挑重擔。王鶴對工作始終充滿(mǎn)熱情，隨時(shí)保持“箭在弦上”，他將自己的人生軌跡毫無(wú)保留地融入到工作中。這些年來(lái)，他靠一點(diǎn)一滴的工作實(shí)踐和不斷學(xué)習的態(tài)度努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。自2013年5月入職以來(lái)，他先后參與了:1呼和浩特生態(tài)路跨哈拉沁溝大橋及引道工程（2013.5—2014.9）2呼和浩特市2014年中心區道路改造工程—呼武公路（京包高速-西貝陽(yáng)光海岸）（2014.9—2014.11）3呼和浩特市大青山前坡礦山與地質(zhì)環(huán)境治理工程（2014.11—2015.4）4呼市園林局2015年第一批園林綠化工程—呼托路（103省道）出城口綠化工程（2015.4—2017.4）5呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設工程（第三標段）（2017.4—至今）過(guò)程資料審查簽認王鶴在工作開(kāi)展中堅持把學(xué)習貫徹始終，堅持先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，深學(xué)一點(diǎn)，做好表率。虛心向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，認真完成了上級和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可。在工作中堅持實(shí)事求是，持續勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心維持同事之間的團結、協(xié)作的工作氛圍，克服各種困難愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，對“萬(wàn)和”各項規章制度認真貫徹執行，做好各項工作。學(xué)習是一個(gè)永恒的主題。他常講：“學(xué)習是干好工作的基礎，每一個(gè)工作人員都要成為學(xué)習型人才?！弊约焊亲⒁饧訌妼W(xué)習，注重理論素質(zhì)和知識水平的提高，為同志們樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。雖然王鶴分管的工作較多，但是工作再忙，他都要組織和督促監理部人員不定期進(jìn)行內部學(xué)習，為自己和他人積累了豐厚的理論素養。在施工現場(chǎng)由于市政工程項目線(xiàn)路較長(cháng)，對于原材料進(jìn)場(chǎng)檢查及見(jiàn)證取樣，王鶴總是認真核對原材料質(zhì)保資料（檢查材料的質(zhì)量證明書(shū)，合格證、試驗報告單），對于不合格材料一律不允許進(jìn)場(chǎng)并要求施工單位在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)提前24小時(shí)通知監理部。見(jiàn)證取樣時(shí)對試件的樣品名稱(chēng)、取樣部位、規格、數量、等內容進(jìn)行認真核對，并跟蹤送試至有相關(guān)資質(zhì)的試驗檢測中心并留存影像資料跟蹤送檢王鶴大部分精力放在了施工現場(chǎng)，在現場(chǎng)巡視檢查過(guò)程中，對容易出現的質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的部位經(jīng)?，F場(chǎng)督促施工單位嚴格按照相關(guān)規范要求施工，在檢查驗收過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，只有在上道工序檢查合格后才允許其進(jìn)行下道工序施工?，F場(chǎng)巡視檢查在呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設工程監理工作中，由于項目的特殊性，經(jīng)常有市、自治區、相關(guān)主管部門(mén)來(lái)現場(chǎng)檢查，經(jīng)常性有領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)施工情況，王鶴在中途剛介入現場(chǎng)時(shí)壓力較大，面對壓力時(shí)，時(shí)刻提醒自己必須要選擇正確且積極的態(tài)度和方式去面對，所以王鶴主動(dòng)、積極與標段項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)人員等通過(guò)交談、詢(xún)問(wèn)等方法進(jìn)行了詳細了解，利用一切能利用的時(shí)間來(lái)熟悉現場(chǎng)情況，在建設單位領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)過(guò)程中做到了與實(shí)際相符并提出了自己的建議和想法，受到了建設單位的一致好評。在實(shí)際工作中，他總是對施工單位報送的各種施工資料進(jìn)行詳細、認真的審查，對出現的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，各施工區域發(fā)現的問(wèn)題不定時(shí)組織區域項目負責人召開(kāi)監理例會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題集中協(xié)商處理。人生是在進(jìn)行著(zhù)無(wú)數次入圍與淘汰的比賽，無(wú)論入圍還是淘汰，都就應有一份超越自我之心，挑戰自我之心，戰勝自我之心以及一份不甘落后，頑強拼搏的精神，勤勉務(wù)實(shí)不忘初心，履職盡責砥礪前行，這就是我們萬(wàn)和公司一個(gè)為了夢(mèng)想不斷努力奮進(jìn)的一名普通員工—王鶴！
07/11
3364
創(chuàng )建優(yōu)秀監理團隊，打造萬(wàn)和卓越品牌—內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司第五項目監理部?jì)让晒湃f(wàn)和工程項目管理有限責任公司第五項目監理部成立于2008年，最初只有3名正式員工，主要從事市政工程監理。經(jīng)過(guò)10多年的打拼，現已是擁有：14名正式員工，若干名大學(xué)實(shí)習生，總人數超過(guò)20人的團隊。實(shí)踐證明，這是一支團結向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊；是一支敢啃硬骨頭、敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。第五項目監理部構成如下：第五項目監理部在荀宏華總監的帶領(lǐng)下，近年來(lái)主要承接呼市地區具有代表性的市政工程。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的辛勤努力，頑強拼搏。項目部也在不斷發(fā)展壯大，團隊成員的業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。這是一個(gè)團結向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊。2014年，項目監理部榮幸地承接了呼市東線(xiàn)快速路第二合同段的監理工作，該工程造價(jià)為7.4億元。在公司各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下,在荀宏華總監的精心組織和科學(xué)管理下，自項目開(kāi)工以來(lái)，項目監理部始終以創(chuàng )建“優(yōu)秀團隊、追求卓越”作為工作目標；以“科學(xué)管理、規范監理”作為行為準則；以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)地完成總監為我們制定的目標:“我們要非常出色地完成呼市東線(xiàn)快速路第二合同段工程，打一場(chǎng)漂亮仗！”項目監理部全體成員面對建設監理行業(yè)艱苦復雜的工作環(huán)境,始終保持著(zhù)較高的執業(yè)道德水準和嚴肅的行業(yè)紀律,緊密團結、分工協(xié)作、齊心協(xié)力，奮勇?tīng)幭?，堅持公平、公正的開(kāi)展監理工作?？朔鞣N困難，用不斷付出的辛勤努力和較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平換來(lái)了精益求精的工程質(zhì)量，同時(shí)現場(chǎng)協(xié)調及處理問(wèn)題的能力得到了普遍提升。通過(guò)兩年多的艱苦奮戰，實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標,取得了優(yōu)異成績(jì)，并榮獲自治區“草原杯”工程質(zhì)量獎。同時(shí)也獲得了業(yè)主、施工單位和公司領(lǐng)導的一致好評。這是一個(gè)敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。2017年9月，該項目監理部承接了呼和浩特市三環(huán)路工程A區域（四標段）的監理工作。本工程由于部分段落拆遷未完的影響，施工進(jìn)度相對緩慢。在此情況下，荀宏華總監根據實(shí)際情況又為該團隊制定了新的“作戰計劃”。要求監理部全體工作人員克服困難、知難而進(jìn)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。特別提出按照建筑程序要求配合施工單位在保證質(zhì)量、安全的基礎上做好維穩工作。工程開(kāi)工后,該項目監理部每位監理人員都做好了“處理應急事件”思想準備,并按照職責分工投入到緊張有序的工作中。他們不怕苦,不怕累，嚴格按照建設工程監理規范和建設工程監理合同以及各項法律、法規等文件要求開(kāi)展監理工作。對原材進(jìn)場(chǎng)和各工序檢查驗收等環(huán)節認真負責,旁站必須到位,安全有效地保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進(jìn)度的同時(shí),該項目監理部更加突出現場(chǎng)安全監理工作。每周三上午與施工單位開(kāi)展“聯(lián)合安全生產(chǎn)大檢查”，這是雷打不動(dòng)的常規工作，也是該團隊長(cháng)期保持的優(yōu)良傳統之一。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)下發(fā)安全文明施工整改單,要求施工單位限期進(jìn)行整改，而且還要認真檢查整改工作是否落實(shí)到位。只有在徹底整改的情況下才能進(jìn)行下一道工序。安全生產(chǎn)大檢查有效地保證了工程建設安全、順利的進(jìn)行。每周五上午召開(kāi)監理例會(huì )也是該團隊長(cháng)期保持的優(yōu)良傳統之一。對一周內存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、現場(chǎng)管理等情況及時(shí)進(jìn)行評價(jià),好的方面給予肯定、表?yè)P,存在的缺陷提出批評并指正。這就達到了事前策劃、事前控制的目的,將隱患及時(shí)的消滅在了萌芽狀態(tài)之中。例會(huì )對后續工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)也予以明確，并安排適時(shí)提醒施工單位需要注意的事項或控制要點(diǎn)。這是一支高度重視消防安全生產(chǎn)的團隊。該項目監理部無(wú)論工作任務(wù)多么繁重，每年都要與施工單位聯(lián)合開(kāi)展消防應急演練。通過(guò)應急救援演練，不僅提高了現場(chǎng)演練人員有效組織、迅速對火災事故警報做出應急反應，同時(shí)使得每一位監理人員的消防安全意識和應急處置能力得到了切實(shí)提高，為今后應對突發(fā)事件及時(shí)有效的處理打下了良好堅實(shí)的基礎?！吧a(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這根弦，團隊領(lǐng)導多年來(lái)始終緊繃，第五項目監理部至今為止，施工現場(chǎng)從未發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量、安全事故；也沒(méi)有出現過(guò)違法、違紀等行為。不僅如此，在文明施工、文明監理上也取得了明顯的進(jìn)步。每周安全檢查現場(chǎng)消防演練這是一個(gè)內部規章制度健全、監理資料管理完善、對工作精益求精的團隊。按照《市政基礎設施工程資料管理規程（DBJ/T03-85-2018）》和公司編制的《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》（萬(wàn)和企業(yè)內部標準化文件；2017版）要求,在項目開(kāi)工前,該項目監理部人員在職責分工明確的基礎上，很快完成了內部相關(guān)資料及規章制度的建立；編制并完善了監理規劃、實(shí)施細則和技術(shù)交底等文件。內容全面、針對性和可操作性強；并由項目部、公司領(lǐng)導逐級審批通過(guò)。同時(shí),對施工單位前期資料的收集和審批工作也已基本完成。監理工作過(guò)程中,荀宏華總監經(jīng)常檢查監理資料的完成情況，并及時(shí)審批，對過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正；經(jīng)常組織項目監理部人員學(xué)習有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設相關(guān)規范標準；同項目部成員積極探討有效管控工程質(zhì)量和安全的監理的具體措施，為確保監理工作的正常開(kāi)展和監理資料的真實(shí)完整奠定了堅實(shí)基礎。監理資料的統計與審閱登記表監理資料的收集這是一支積極主動(dòng)、善于學(xué)習的團隊。在做好現場(chǎng)工作的同時(shí),該項目監理部的領(lǐng)頭人荀宏華總監十分重視內部團隊建設，在培養復合型人才方面有計劃、有方法、有目標，而且舍得下功夫?！氨娙藙潣_(kāi)大船”這首歌里有句歌詞：“一根筷子呦,輕輕被折斷；十雙筷子呦,牢牢抱成團”。萬(wàn)和公司第五項目監理部這個(gè)團隊就是10雙筷子牢牢抱成團的團隊。該團隊的所有人員都知道,一個(gè)人的力量是有限的,心往一塊想,智往一起聚,勁往一處使,才能把工作做好；做好工作對每個(gè)人都有好處這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的道理。十年來(lái)始終如一能夠做到這一點(diǎn)的團隊著(zhù)實(shí)難能可貴。其中謝文昌、薛向東這些老員工,積極發(fā)揮了其經(jīng)驗豐富的作用,經(jīng)常提出一些年輕人未能預見(jiàn)的問(wèn)題，將一些可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題扼殺在搖籃里。他們對年輕成員給予積極熱情的指導,盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作。他們以實(shí)際行動(dòng)為其他人做出了表率。朱曉偉、劉志軍、戴峰、王宏潭這些年輕人,積極發(fā)揮了能吃苦、肯學(xué)習的精神,虛心向老員工學(xué)習，經(jīng)常沖鋒陷陣在第一線(xiàn)；他們刻苦鉆研規范、圖紙,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出、及時(shí)請教、共同協(xié)商。監理員們盡職盡責努力做好現場(chǎng)關(guān)鍵部位的旁站，.積極配合各專(zhuān)業(yè)監理工程師做好對現場(chǎng)各工序的檢查驗收工作。整個(gè)團隊人心向上、互相學(xué)習、互相幫助，有效地管控了整個(gè)工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量。該項目監理部在荀宏華總監的組織領(lǐng)導下，每月還要組織一次專(zhuān)業(yè)知識培訓,由經(jīng)驗豐富的老員工為大家傳經(jīng)授道,同時(shí)還定期對項目監理部成員進(jìn)行考試測評,測評結果納入績(jì)效考核。通過(guò)培訓,項目監理部人員的專(zhuān)業(yè)知識不斷得到提高,有效提升了團隊的整體業(yè)務(wù)水平。同事們還經(jīng)常對一些模棱兩可的問(wèn)題以及新規范、新技術(shù)等進(jìn)行深入探討、研究,各抒己見(jiàn),以尋求技術(shù)方面的不斷進(jìn)步不斷提高。2017年，該項目監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師康振偉和劉志軍取得了全國注冊監理工程師執業(yè)資格證書(shū)，受到公司領(lǐng)導及同事們的一致好評。第五項目監理部?jì)炔繉W(xué)習業(yè)余時(shí)間,該項目監理部組織人員到其他優(yōu)秀項目監理部進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。與公司其他優(yōu)秀項目監理部保持交流,大家共同探討,共同進(jìn)步。同時(shí),關(guān)注業(yè)主對項目監理部的工作評價(jià),不要一昧埋頭苦干,要與業(yè)主時(shí)常進(jìn)行工作溝通、協(xié)調,得到業(yè)主的肯定,也是他們工作的重點(diǎn)。該項目監理部每年都迎接公司的內部審查，受到各部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。今年很榮幸迎接公司的外審。第五項目監理部迎接外審這是一支時(shí)刻體現公司良好的精神風(fēng)貌和團隊精神的團隊。該項目監理部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施、檢測儀器齊全完好。在良好的工作氛圍下,辦公室各項資料擺放整齊,公司的標牌齊全,無(wú)雜物堆放,辦公設備由專(zhuān)人負責,經(jīng)常清潔保養,辦公電腦不安裝與工作無(wú)關(guān)的程序,上班時(shí)間不瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內容。項目監理部人員每天打掃衛生,保持著(zhù)良好的生活習慣和企業(yè)形象。自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，工作中經(jīng)常使用禮貌用語(yǔ)；員工衣著(zhù)整齊,工作時(shí)間全部佩帶安全帽和胸卡；相互關(guān)心,團結協(xié)作,共同創(chuàng )造了一個(gè)和諧的工作氛圍。監理資料管理是工程信息管理的一項重要工作。對監理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理,可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。監理文件檔案資料的管理,是把監理過(guò)程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進(jìn)行統一管理和保存,從而確保文件和檔案資料的完整性。協(xié)調是監理服務(wù)的一項重要工作。項目監理部堅持“公平、獨立、自主”的原則開(kāi)展工作。同事注重監理工作方式的科學(xué)性、藝術(shù)性、原則性與靈活性的統一。對建設單位誠信服務(wù)，當好參謀，以得到信任和支持；對承包單位抓主要矛盾，曉之以理，動(dòng)之以情，平等待人，監幫結合。在施工監理的全過(guò)程中該團隊非常重視對施工資料的監理。施工資料是施工過(guò)程的記錄,是每一道工序、分部、分項工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上,對工程實(shí)體進(jìn)行檢查,以驗證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求,則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。監理人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高,不定期開(kāi)展監理內部培訓活動(dòng),打造了一支學(xué)習型組織團隊,為更好的開(kāi)展監理工作,服務(wù)業(yè)主打下良好基礎。項目監理部的所有人員都知道,他們在項目中不僅僅代表個(gè)人,更代表著(zhù)內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司的形象。因此,所有的團隊成員都能夠緊密團結在以荀宏華總監為代表的團隊周?chē)?一言一行嚴格要求自己,全力打造“萬(wàn)和”品牌，爭創(chuàng )公司“標桿性”的優(yōu)秀監理團隊。因此,我們可以說(shuō)他們是個(gè)團結、充滿(mǎn)向心力的團隊，更可以說(shuō)他們確實(shí)很優(yōu)秀。一個(gè)優(yōu)秀的監理團隊要想形成強大而持久的凝聚力，創(chuàng )造優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，始終處于最佳發(fā)展狀態(tài)，“團隊精神”是必不可少的。這里的團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的齊心協(xié)力，而是監理部所有成員為了一個(gè)共同的目標，自覺(jué)擔負責任，甘愿為監理部整體目標的實(shí)現而犧牲個(gè)人的利益；分工合作、相互照應，以精準敏捷的運作方式有效的發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是這個(gè)團隊“團隊精神”的真實(shí)體現。市場(chǎng)競爭歸根到底是質(zhì)量競爭、品牌競爭、管理競爭、服務(wù)競爭。因此當一個(gè)團隊有了明確的工作目標、清晰的工作思路、赤城的敬業(yè)精神，實(shí)現了規范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全體成員團結、奮進(jìn)，創(chuàng )造一流的工程業(yè)績(jì)就會(huì )順其自然。在過(guò)去的幾年中,該項目監理部在公司和荀宏華總監的帶領(lǐng)下，全體成員緊密團結，認真工作，圓滿(mǎn)順利地完成了每一年度公司承接的各項監理任務(wù)。2018年他們將一如既往地繼續努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺階,不斷創(chuàng )新進(jìn)取,將工作做得更好,圓滿(mǎn)完成自己負責的的各項工程,給業(yè)主和公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，給社會(huì )和民眾奉獻出良好優(yōu)質(zhì)的道路和橋梁工程！
07/11
3472
董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平到集寧分公司檢查工作2018年7月4日，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平等一行人到集寧分公司檢查工作，集寧分公司領(lǐng)導穆利和陪同董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平等人到工地現場(chǎng)進(jìn)行檢查。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平與分公司領(lǐng)導檢查工地董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平與分公司領(lǐng)導穆利和及項目經(jīng)理了解工地情況董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查并與施工單位進(jìn)行交流。檢查的項目有天成佳苑項目和集寧師范學(xué)院白海子校區服務(wù)中心項目，并組織與分公司領(lǐng)導、施工單位領(lǐng)導與工作人員進(jìn)行交流?？偨?jīng)理陳有平組織分公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理開(kāi)會(huì )董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平的檢查給予了分公司領(lǐng)導與堅守在一線(xiàn)工地的員工精神上的親切關(guān)懷，體現了董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平對分公司人員的關(guān)懷，增強了總公司與分公司之間的凝聚力。同時(shí)增加了總公司領(lǐng)導與分公司領(lǐng)導與工作人員之間的向心力。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
07/09
3378
內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司2018年度外審工作圓滿(mǎn)結束內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司于2018年6月13日正式開(kāi)始接受外審工作。外審機構：方圓標志認證集團有限公司。即由方圓公司對我公司的管理體系進(jìn)行外部監督審核。目的是驗證體系運行的充分性、適宜性和有效性。本次審核分為公司審核與項目部審核兩部分。其中公司審核包括：管理層與公司下屬各部門(mén)；項目部審核包括：房建工程與市政工程。最先進(jìn)行的是項目部審核，審核時(shí)間為2018年6月13日，審核方式為隨機審核。首先接受審核的項目是房建工程，代表項目：內蒙古建筑工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區三期西教學(xué)實(shí)訓區教學(xué)樓、實(shí)訓基地1號樓、實(shí)訓基地2號樓工程。其次接受審核的是市政工程，時(shí)間：2018年6月14日。代表項目：呼和浩特市三環(huán)路A區域四標段。本次對公司的外審工作分為兩組。一組由組長(cháng)張勐老師帶隊，負責審核公司管理層及質(zhì)安部。另一組由專(zhuān)家王俊清老師帶隊，負責審核市場(chǎng)部、綜合部、造價(jià)部等。2018年6月16日上午召開(kāi)了外審工作首次會(huì )議。公司領(lǐng)導層、各部門(mén)部長(cháng)、質(zhì)安部全體工作人員及外審專(zhuān)家出席參加會(huì )議。由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華介紹參會(huì )人員并主持會(huì )議。其次由外審專(zhuān)家、本次審核組組長(cháng)張勐介紹了本次審核的目的、依據、范圍、取證期限、日程安排、人員等情況。之后由副總經(jīng)理兼管理者代表高瑞軍講話(huà)，高總表示熱烈歡迎專(zhuān)家們的到來(lái)，希望專(zhuān)家們多提寶貴意見(jiàn)，我們公司也將進(jìn)行持續改進(jìn)，不斷完善、提高公司整體的管理水平。并對2017～2018年度的相關(guān)工作進(jìn)行了具體說(shuō)明、下一年度的工作計劃做了詳細介紹。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇出席會(huì )議2018年6月17日下午在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)外審工作末次會(huì )議，由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華主持：由外審組組長(cháng)張勐、組員王俊清老師對本次外審工作進(jìn)行總結。兩位老師對于公司2017年度的工作表示充分的肯定，同時(shí)對于2018年外審中發(fā)現的問(wèn)題提出了具體的建議。最后方圓標志認證集團有限公司審核決定，審核結果為:內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司本次審核有效，審核通過(guò)并推薦保持認證。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司質(zhì)量安全部2018年6月19日
06/20
3523
2018年內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司──《質(zhì)量安全部工作會(huì )議報告》質(zhì)量安全部于2018年6月11日在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)上半年質(zhì)量安全工作會(huì )議，會(huì )議本著(zhù)“總結上半年工作成果，安排部署下半年工作計劃”的宗旨，進(jìn)行開(kāi)展。由副總經(jīng)理高瑞軍主持，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇及質(zhì)量安全部全體人員出席會(huì )議。副總經(jīng)理高瑞軍在發(fā)言中提出以下要求：1、質(zhì)量安全部應該及時(shí)檢查規范、圖集是否過(guò)期，應及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以更新。2、公司年度內部審核的工作已經(jīng)完成，近期要把注意力集中到外部審核的前期準備工作中。特別是在內審過(guò)程中發(fā)現的一些薄弱環(huán)節要盡快予以整改加強。3、要求各項目部近期要詳細制定下半年各項目部?jì)炔繉W(xué)習計劃，內容應該包括施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的防治、安全控制要點(diǎn)、規范、圖集及四新（新產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝）等。4、應該重點(diǎn)關(guān)注人員考核的問(wèn)題，考核比例為筆試40％、現場(chǎng)提問(wèn)40％、總監評價(jià)20％?？己藭r(shí)應該貫徹執行公平、公正、公開(kāi)的原則。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部提出如下要求：1、針對外部審核時(shí)檢查的工地應多加注意，質(zhì)量安全部必要時(shí)應多去項目部進(jìn)行指導工作；2、考試題量不宜過(guò)小，應多準備幾套備選題?？荚噧热輵貥藴驶瘍热菁笆┕ぶ谐Ｒ?jiàn)問(wèn)題；3、項目部從現在開(kāi)始，召開(kāi)的內部學(xué)習會(huì )議必須錄有視頻影像資料及會(huì )議記錄等存檔資料；4、會(huì )后質(zhì)量安全部應盡快制定下半年的工作計劃。質(zhì)量安全部負責人張?chǎng)未碣|(zhì)安部就有關(guān)問(wèn)題作了說(shuō)明，同時(shí)對做好下一步工作作出發(fā)言：質(zhì)安部全體工作人員從現在起一定要積極行動(dòng)起來(lái)，按照高總和尚總的具體要求有計劃地認真做好每一項工作。認真貫徹落實(shí)國家、自治區、呼和浩特市和公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門(mén)職責，深化質(zhì)量、安全監管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處，確保公司本年度工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量安全目標的順利實(shí)現。近期要盡快制定2018年下半年工作計劃并安排好即將開(kāi)始的外審工作，確保公司2018年度下半年的質(zhì)量安全工作平穩、有序落到實(shí)處。之后由副總經(jīng)理高瑞軍主持召開(kāi)信息化會(huì )議，并對智慧監理管理員提出以下要求：1、注意日常工作中，項目部人員上傳的記錄、日記、日志等內容中的錯別字及專(zhuān)業(yè)名詞的使用；2、日志中：質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內容是每個(gè)項目部每天必須記錄的，要求管理員加強對各項目日志內容的抽查，監督；3、要求管理員制作“智慧監理”使用標準及日志樣板；4、要求信息化負責人盡快聯(lián)系軟件公司就“關(guān)于旁站記錄中出現的問(wèn)題”進(jìn)行升級更新；5、要求管理員對考勤中調休、倒休等情況進(jìn)行統計；6、關(guān)于日常的簽到簽退，是否規范、是否有遲到早退等現象進(jìn)行統計，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)通知總監、個(gè)人進(jìn)行整改。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司質(zhì)量安全部2018年6月13日
06/14
3322
萬(wàn)和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之兢兢業(yè)業(yè)馬鴻星內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司一路走來(lái)，涌現出許多優(yōu)秀員工。馬鴻星就是其中之一，雖然年過(guò)五十，但工作仍勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，受到了建設單位、施工單位、監理部和公司的一致好評?！皟?yōu)秀員工”的稱(chēng)號對于他來(lái)說(shuō)，當之無(wú)愧！工作中的馬鴻星馬鴻星于2010年來(lái)到內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司。最初在烏拉特中旗海流圖污水場(chǎng)項目中任電氣專(zhuān)業(yè)監理工程師、暖通專(zhuān)業(yè)監理工程師，人員缺少時(shí)還兼任土建監理工程師。后又在臨河華海尚都項目中任電氣專(zhuān)業(yè)監理工程師。2016年5月至2017年12月，在鄂爾多斯監獄遷建工程中任電氣專(zhuān)業(yè)監理工程師與暖通監理工程師。2016年6月15日在鄂爾多斯強制隔離戒毒所項目任電氣監理工程師。其間，2017年11月到2018年1月，還兼任鄂爾多斯伊旗監獄弱電工程監理工程師；到2018年初，除原來(lái)的工作外，他又兼任了鄂爾多斯強制隔離戒毒所暖通監理工程師的工作。自從來(lái)到公司，馬鴻星就全身心地投入到工作中。雖然一直駐外，與家人聚少離多，且多個(gè)工地輾轉穿梭。但憑借著(zhù)對公司的忠誠，工作的熱忱，無(wú)論條件多么艱苦，他總能克服種種困難，把自己負責的工作做得卓有成效。而且他還不斷努力學(xué)習新知識、新技術(shù)，進(jìn)一步充實(shí)自己提升自己的業(yè)務(wù)能力。在鄂爾多斯監獄工地，由于工程重點(diǎn)多、難點(diǎn)多的特殊性，因而需要所有監理人員都要付出比常規工程更多的辛勤，才能滿(mǎn)足建設單位的需要。而馬鴻星所監理的電氣、暖通更是如此。工地上人們風(fēng)趣地說(shuō)：馬工就是電氣、暖通方面的總指揮！為了協(xié)助建設單位和總監把工作做得更好，他經(jīng)常直接與有關(guān)單位聯(lián)系處理相關(guān)事務(wù)，光電話(huà)費就用了不少。建設單位還曾答應給他報銷(xiāo)電話(huà)費，但因費用沒(méi)有出處，只能給予精神獎勵，他也沒(méi)有任何怨言。在整個(gè)工程建設過(guò)程中，馬鴻星對工作一絲不茍、認真負責的精神得到了建設單位、施工單位和工地上人們的一致好評。鑒于馬鴻星同志一貫兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，建設單位還專(zhuān)門(mén)為他頒發(fā)了獎狀，給予其精神上的獎勵。智慧監理技術(shù)的應用，彰顯了內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司先進(jìn)的管理理念。該技術(shù)最初就是在鄂爾多斯強制隔離戒毒所等工地上推行應用。學(xué)習新知識新技術(shù)對于年齡大的人來(lái)說(shuō)難度較大。但是，馬鴻星沒(méi)有退縮，他不恥下問(wèn)，虛心向年輕人認真學(xué)習，最終熟練掌握了智慧監理的應用，每天的監理記錄工作，都能高質(zhì)量完成。每個(gè)人都渴望跟家人團聚，馬鴻星也一樣?？珊芏鄷r(shí)候為了更好地體現萬(wàn)和的管理方針——“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿(mǎn)意”，馬鴻星總是不計個(gè)人得失，以工作為主，多次主動(dòng)放棄個(gè)人休假時(shí)間，堅守在一線(xiàn)工地。認真檢查進(jìn)場(chǎng)材料、器具馬鴻星認真嚴謹，一絲不茍的工作作風(fēng)在同行中是有名的。每批原材料進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)檢驗，堅決不得在工程中使用。為了嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現監理工作目標，馬鴻星總是工作在前，個(gè)人事情在后。因他同時(shí)負責監理多個(gè)項目的電氣和暖通工作，從無(wú)閑暇時(shí)間。在檢查外網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)管材質(zhì)量時(shí)，又有施工單位報驗電氣材料進(jìn)場(chǎng)檢驗和見(jiàn)證送試。但不管多忙，馬鴻星都要按照公司的具體要求把各項工作做得詳詳細細、清清楚楚。所有隱蔽驗收，馬鴻星都要親自到場(chǎng)，認真對照圖紙和規范逐項進(jìn)行檢查，從不留下任何質(zhì)量隱患；與此同時(shí)他還經(jīng)常給施工單位以技術(shù)指導。故而在施工現場(chǎng)，大家尊敬的稱(chēng)呼他為“馬專(zhuān)家”。施工報驗資料不規范，給予指導檢查排水管道接頭安裝質(zhì)量抽檢散熱器安裝質(zhì)量檢查臨時(shí)用電設施是否規范馬鴻星不但嚴把材料質(zhì)量關(guān)，還嚴格控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。對關(guān)鍵工序他都要主動(dòng)進(jìn)行檢查、旁站，如接地電阻試驗，他都會(huì )全程跟蹤，并留下第一手數據資料。管道壓力試驗旁站中親自測試接地電阻施工洞口安全防護不到位，現場(chǎng)通知施工單位立即整改公司要求所有監理人員，必須高度重視安全生產(chǎn)的監理工作。在施工現場(chǎng)發(fā)現安全隱患都會(huì )及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。他不但認真檢查臨時(shí)用電安全情況，同時(shí)也對臨邊防護、文明施工情況等進(jìn)行檢查，認真履行監理職責。由于特殊原因，戒毒所的施工進(jìn)度存在較多需要協(xié)調的問(wèn)題。他所在的萬(wàn)和公司第十九項目監理部也在進(jìn)度控制中做了很多工作。馬鴻星在工作中認真按照監理部及建設單位要求對現場(chǎng)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行周密檢查。由于負責消防工程施工的公司人員不到位，影響到了其他各標段的施工進(jìn)度，馬鴻星在早會(huì )、例會(huì )中多次提出要求并電話(huà)聯(lián)系對方；在多次努力未果的情況下建議按照《鄂爾多斯強制隔離戒毒所工地管理制度》的要求給予處罰（監理部擬稿、建設單位發(fā)布）。最近幾年，不論是初到萬(wàn)和參加工作的新員工，還是頂崗實(shí)習的大學(xué)生，凡是聽(tīng)說(shuō)過(guò)馬鴻星事跡并與他一起工作過(guò)的人，都對他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作精神所鞭策。馬鴻星的事跡正在激勵著(zhù)萬(wàn)和公司更多的年輕人奮發(fā)向上，力爭上游。在公司快速發(fā)展和個(gè)人提升自我的道路上共同前進(jìn)。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
06/08
3295
我公司2018年度內部審核工作圓滿(mǎn)結束為繼續深入貫徹GB/19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標準，強化公司“三標一體”的適應性、有效性和充分性，公司決定于2018年5月5日開(kāi)始進(jìn)行為期二十天的內部審核工作。內部審核工作由管理者代表高瑞軍負責，內部審核組成人員有：組長(cháng)：高瑞軍副組長(cháng)：荀宏華尚志勇組員：張?chǎng)翁锞w英朱敏本次審核工作從2018年5月5日開(kāi)始至2018年5月25日結束。接受本次審核的主要部門(mén)有：公司領(lǐng)導層、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、綜合部、質(zhì)量安全部、造價(jià)部、23個(gè)項目監理部（17位總監）。審核工作本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、嚴格的原則展開(kāi)工作。檢查組人員所到之處，項目監理部人員著(zhù)裝整齊，佩戴胸卡，精神狀態(tài)良好，體現了萬(wàn)和團隊精神和項目部團結向上的凝聚力。在檢查中項目部人員能夠和檢查組互動(dòng)，按照工程的具體情況和檢查人員探討商榷公司的三標一體體系文件和各種表格樣式與監理工作的適宜性，這也是員工高度關(guān)心和參與貫標的體現。2018年6月4日下午在公司四樓會(huì )議室同時(shí)召開(kāi)了內部審核總結會(huì )議和總監理工程師例會(huì )。參會(huì )人員有公司領(lǐng)導陳有平、高瑞軍、荀宏華、尚志勇以及各部門(mén)負責人、各項目監理部總監理工程師。公司各位領(lǐng)導作了重要講話(huà)并對下一步工作作了具體安排部署。審核組在公司各部門(mén)、各項目監理部人員的積極配合下，審核工作圓滿(mǎn)順利結束！經(jīng)審核，內審組認為：公司新版“三標一體”管理體系運行符合質(zhì)量管理體系標準的要求，文件是充分的、適宜的、體系運行是有效的。不足之處我們還需進(jìn)一步完善，不斷持續改進(jìn)。第十八項目監理部、第十九項目監理部審核結束后作總結高瑞軍副總經(jīng)理、尚志勇副總經(jīng)理（總工程師）現場(chǎng)檢查檢查組與項目部人員共同探討監理資料更科學(xué)、更合理的做法第五項目監理部現場(chǎng)資料擺放整齊查找便捷檢查組對現場(chǎng)人員進(jìn)行考核檢查組與三環(huán)路A區域四標段項目部全體員工合影檢查組與現場(chǎng)監理人員合影陳有平董事長(cháng)兼總經(jīng)理在內審總結會(huì )議上講話(huà)高瑞軍副總經(jīng)理（管理者代表）在內審總結會(huì )議上講話(huà)荀宏華副總經(jīng)理兼副總工程師在內審總結會(huì )議上講話(huà)尚志勇副總經(jīng)理兼總工程師在內審總結會(huì )議上講話(huà)公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人和各項目部總監理工程師參加內部審核總結會(huì )議內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
06/06
3429地址：呼和浩特市玉泉區三里營(yíng)路富麗城B區萬(wàn)和項管
電話(huà)：荀宏華18248367888 投訴舉報15049180703
網(wǎng)址：www.720120.com
關(guān)注萬(wàn)和
電子營(yíng)業(yè)執照